“精准细严务实效，整学借变促发展” 国药医管高级管理人员“领航项目”（第二期）培训班在上海顺利举行

3月6日至7日，国药医管高级管理人员“领航项目”（第二期）培训班在上海顺利举行，国药医管全体经营班子、各事业部总监，国药医工、国药健康、国药基因全体经营班子，各二、三级公司总经理，共54人参加培训。

国药医管总经理助理刘伟主持培训，向全体学员介绍了本期培训总体安排及课程设计的目的和意义。他表示今年国药医管全面推行精益化管理，是经过研判外部形势，剖析各级公司管理现状，作出的解决经营管理过程中存在的实际问题，提升企业综合管理能力，向管理要效益的重要举措。　

三精管理专家袁军老师，讲授了《精准细严：精细化管理管出企业效益》课程。课程指出了精细化管理的目的，认清了精细化管理的本质，探究了精细化实施的痛点、难点，归纳总结了精细化管理的“八化管理法”。全体学员在老师的带领下，通过运用精细化管理工具，分析工作中的关键问题，辅导学员通过科学方法解决实际管理中的难题，达成精细化管理认知与行动共识，促进学习成果与实际管理运用的有效转换。

华为数字化转型咨询专家李志军，带来了《数字化转型趋势分享》课程。李老师从国家战略与政策指引方向、行业现状及未来发展、对标国内外一流企业领先经验、探索数字化技术的业务应用场景等四个维度，分析了医疗器械行业的数字化发展趋势，探讨了企业在数字化转型中遇到的常见困惑。并就国药医管如何承接落地国药器械数字化转型规划给出了意见和建议。

国药器械法律合规部副部长王璐，详细解读了新《公司法》修订要点。课程重点就《公司法》中关于公司资本制度、股东出资责任、股权交易规则、公司治理制度、国资公司的特别规定等七个修订部分进行了详细讲解。深入解读了新修订的《公司法》对企业经营管理和董监高权利和义务产生的影响。

国药器械数字化创新部精益管理经理陈聪，带来了《国药器械精益管理实践分享》课程。重点讲解了精益六西格玛管理的基本概念和核心理念，精益六西格玛管理的方法论和思维方式，并通过精益项目案例分享，带领学员全面回顾了国药器械精益管理的实践与收获。

阳春三月之际，“领航项目”（第二期）培训班的顺利举行，开启了国药医管“扬帆远航”人才培养计划2024年阶段的新征程。在公司领导班子的带领下，人力资源部将不断创新，以实际行动赋能人才培养，强化人才队伍建设，助力公司各项事业发展迈上新台阶。