国药医管2024年度财务运营工作会顺利召开

3月6日至7日上午，国药医管2024年度财务运营工作会在沪召开。国药医管总经理孔令杰、国药医管财务总监王慧慧、国药医管总经理助理柳斌以及全级次公司财务总监、财务运营负责人，二级公司财务经理，优秀论文及案例获奖人员，提质增效项目交流人员50余人现场参加会议，全级次公司财务运营100余人通过视频参会。国药医管风险与运营管理部副部长陈若怡主持会议。

孔令杰充分肯定了过去一年财务运营条线在加强团队建设，保障业务发展，服务公司决策，把好风险关口等方面取得的成绩。他强调，2024年国药医管要积极应对变化并抓住发展机遇，做为财务运营人员要深刻理解公司发展战略，深刻理解公司发展面临的内外部环境，进一步增强责任感、使命感，加强业财融合，完成年内费控、合同系统上线，推进财务运营一体化，守牢八项规定的底线，努力创新突破，推动财务运营管理转型。

王慧慧肯定了财务运营条线取得的成绩，重点就新的形势下、高的要求下，财务运营人员如何应对给了思路和方法。她指出，财务运营工作要学会借势，新形势新要求下，加强与公司总经理、经营层、业务部门的沟通，凝聚共识；要学会借智，承认自身的不足，以开放的胸襟向外学习，聚力提升。对财务运营也提出了“热爱驱动，持续精进，要事优先，专注重点，深度思考，拓展思维，遵纪守规，坚守底线”32字要求。

会上，国药医管财务管理部谭梦娜经理、风险与运营管理部副部长陈若怡分别从财务、运营条线做了2023年工作报告。组织了内控手册落地、2024年财税健康自查要点与风险防控策略实训两个专题的培训。

随着公司管理精细化的要求不断提升，以及内外部管控形势趋严，财务运营部门不能再是消极或者被动地理财，而是要从公司经营工作的实际需要出发，围绕开拓管理思路，解决管理难题，主动开展财务运营工作创新，不断为公司经营赋能，在赋能中不断提升财务运营的价值。今年王慧慧提出了“课题工作法”，就是从目前财务运营工作中的重点、难点问题入手选题，以课题形式集中财务运营人员的集体智慧展开研究攻关。工作会举行了《集团化企业成本核算体系构建研究》、《国药器械服务板块供应商管理体系构建研究》两个课题的启动仪式。

为继续推进国药医疗学习型财务运营团队的建设，本次会议特安排了优秀论文、案例及提质增效项目的分享环节。围绕两金管控、第三方医学实验室的现状与发展、作业成本法在医疗洗消中心的应用、财务运营分析在医管各版块公司的运用、内部控制的重要性等主题，12名分享者结合自身的工作经历、实操实践阐述论点论据，分享效果超出预期。本次会议特选取五大提质增效项目进行分享，他们的内容涵盖公司战略、营销策略、成本核算、服务提升等多角度内容，分享者从项目背景、总体设计、应用过程、取得成效、经验总结等方面进行了系统总结，贯穿项目的思路方法给人以深刻启发。会议对国药医管第四届优秀财务运营论文案例获奖人员进行了表彰。